Что сделать начальнику для мотивации персонала?

Вот у вас наконец-то свой офис и штат активных сотрудников, готовых сворачивать горы. Но за первые пару месяцев рабочий адреналин расходуется, а обещанные высокие достижения пока остаются на долгосрочную перспективу. Чем же тогда заинтересовать коллектив, который перестал ходить на работу, как на праздник?

Обратите внимание на связь. В вашем офисе должны быть четко налажены контакты между сотрудниками. Без многоканальной телефонной и внутрикорпоративной (между филиалами) связи у вас не получится даже собрать на экстренное совещание всех работников компании. Коммуникационная платформа http://oktell.ru/pbx/virtual/ существенно облегчит работу руководителю, повысит эффективность выполняемых сотрудниками функций.

Не забывайте о стимулирующих свойствах персональной похвалы. Заслужившего признание сотрудника можно похвалить тет-а-тет, а можно – при коллективе. Тут следует знать, как человек отреагирует на тот или иной вид словестного поощрения. Некоторым неприятно, когда их при всех ставят на пьедестал. Кстати, хвалить нужно своевременно. Если после достижения работника прошло пару месяцев, а его так и не заметило высшее руководство, то стоит ли запоздало «запускать салюты»?

Напомните своим сотрудникам о том, какая выгода их ждет, если они более креативно подойдут к рабочим вопросам. Будет это повышение заработной платы, премия или возможность поехать в выгодную заграничную командировку, неважно, главное, что это стимулирует даже к самообучению.

Чтобы никого не обижать тем, что «передовики» получили премии, а остальные только похлопали в ладоши, организуйте подарок всему коллективу. Например, обустройте спортзал, комнату для перекусов с самой современной кухонной техникой, теннисный стол и так далее. Тогда все будут мотивированы на успех.

Снисходите со своего мягкого кресла к подчиненным. Почаще появляйтесь в их офисах просто так, а не с проверками. Устройте традицию почаевать в конце рабочей недели, и обсудить что-то, не касающееся работы. Правда, лучше это делать не в пятницу, а в четверг, чтобы не задерживать спешащих домой сотрудников.

Личный пример начальства тоже мотивирует. Вряд ли кто позволит себе опаздывать на работу и задерживаться на обеденном перерыве, если у него примерный руководитель.