Сейчас любой человек может запустить воплощение своей мечты в реальность. Все начинают с проектов, некоторые их них становятся успешными, а некоторым грозит провал еще на старте. И хоть причины у всех разные, но есть типичные ошибки, которые следует знать менеджерам.
Итак, мы не будем говорить о том, как уже заведомо провальное дело сделать хитом. Важно изначально перспективный проект не загубить на пути его превращения в реальный бизнес.
Грустна статистика уже успешно функционирующих компаний и только начинающих ИП гласит, что более 60% их новых дел обречены на крах. И главная ошибка – несерьезный подход к такому вопросу как бюджетирование на предприятии, что является первым и наиболее важным пунктом. На самом же деле, научиться оценивать рискованность нового дела и формировать резервный фонд проекта не так уж и сложно. Для этого просто следовало вовремя пройти специальные тренинги.
Правильный расчет проектных сроков позволит менеджеру и компании сохранить свою репутацию ответственных бизнес-игроков, что является очень важным, но в то же время шатким показателем. Тогда вам будут доверять не только клиенты, но и партнеры.
Что касается участников проекта, то следует рассчитать время и не побояться потратить ресурсы на талантливых людей. Попытка вырасти быстрее, чем найти достойный персонал для воплощения проекта в реальность, приведет к неминуемому краху.
Не позволяйте политическим интригам повлиять на вашу «мечту». Ваш проект зависит, прежде всего, от вас, а уже потом – от экономической и политической обстановки, что часто взаимосвязаны.
В ходе выполнения проекта не меняйте по десять раз свои требования. Таким образом, вы не только существенно сэкономите, но и приведете свое дело к успеху с самоотверженными сотрудниками, которые стояли на старте вашего проекта.